基准方中的秘诀，今年年中奖多少？

**深圳老梁** · 管理员|**深圳老梁** 发表于 2019-9-29 08:28:45

编者按：本文来自微信公众号计成（公众号ID：jicheng-0102），作者：朱河。本站经授权转载。

马云在央视《开讲啦》里说过的一句名言：我对钱没有兴趣。原本以为这是有钱人才能悟出的道理，没想到基准方中的员工也悟出了。

昨天，基准方中也开奖了。有员工在开奖后说：

拿到年中奖回家，我妈还以为我在外面欠了赌债。

作为一家拥有7000多人的超级工厂，成都基准方中建筑设计有限公司这两天异常忙碌，尤其是财务，人事，还有部门负责人。没日没夜大半年，年中奖只有四位数。不少员工鼓足勇气向上头反应，动之以情晓之以理。要说基准方中没钱，钟明第一个不答应。

一

2018年12月25日，在成都市公共资源交易服务中心的一场拍卖会上，基准方中拿下了一块地。几年后，总面积25万平米的基准方中总部大楼将拔地而起。

基准人，终于要有自己的办公大楼了。为此，基准方中创始人兼董事长钟明豪掷重金，撒币20亿。

按计划，总部大楼将于2022年6月建成并投入使用。从2002到2022，钟明足足盼了20年。

2002年，扔掉中建西南院“铁饭碗”，钟明租下了一间300平米的办公室，地点在成都顺城大街冠城广场B座17楼。

基准方中正式成立，带着创业者钟明的期待：

我一直有个梦想，希望能与一些志同道合的朋友，按照市场经济规律来运作一个企业。

从那一刻起，钟明就立志，要把基准方中做成中国建筑设计行业的标杆企业。所以，“基准”二字就顺理成章成为公司名字的一部分。钟明曾解释过，基准，就是指行业标杆。

公司成立的时候，加上钟明一起，不到15人。彼时，中国建筑设计市场几乎被国有大院垄断，没有人脉没有资金的小公司很难分得一杯羹。

两份合同，给了钟明信心。

一个是成都温江区的安置房项目，设计费90万。另一个是成都武侯区的丽景天城项目，设计费228万。在17年前，228万绝对算得上一笔巨款。

比起国有大院，小公司基准方中不值一提。

但好在团队成员都是一群敢想敢拼的人，这些人当中不乏来自知名大学的高才生。毕业于同济大学建筑系的钟明，报出名号就是一块活招牌。

有了第一桶金，基准方中总算踏入正轨。恰逢中国大规模建设浪潮扑面而来，钟明领着基准方中便开始走上了野蛮生长的扩张之路。

从2008年重庆分公司到2019年杭州分公司，除成都总部以外，基准方中在全国各地成立了21个分公司，创下行业之最：

光今年5月份，基准就一口气开了沈阳、厦门、杭州三家分公司，每家公司都在100人上下。在中国，你能找到第二家？

对此，钟明有自己的一套理论：

就是要全国发展，你看中国的大企业，哪一个不全国化？

二

全国化，意味着源源不断地输血。

2019年7月16日，基准方中迎来第7000名员工。该员工毕业于重庆大学建筑设计及其理论专业，硕士学历，就职于基准方中西安分公司。依照惯例，公司为他颁发了纪念贺卡。

类似这样的应届生，基准方中很欢迎。工作积极，忠诚度高，最关键的一点，肯加班。

在不少人眼里，基准方中就像是设计行业里的“富士康”，但这似乎并没有打消大家前往这家“血汗工厂”加班的积极性，尤其是应届生。有员工透露：

今年应届生，入职就可以月发七八千，有的985毕业还能直接发到一万。但如果有领导跟你承诺年薪保底多少，千万别信。

看来这位员工自己信了。

在大饼漫天飞的设计行业，不相信领导的口头承诺，应该是每一位设计人的基本觉悟。这一点，基准方中也把丑话说在前头了。朱河在基准方中的劳动合同里找来了原话：

十二、本协议如与双方以前的口头或书面协议有抵触，以本协议为准。

为了源源不断地输血，董事长钟明也得亲自上阵。每年，他都会到一些高校访问，通俗地说，就是要人。为了迎接董事长的到访，有些高校，校长书记亲自出马。基准来了，准是好事。

一个想多要人，一个想多送人。这是世界上最好谈的战略合作，没有之一。

尽管开价不错，但是每年都有不少员工在做了一两年之后选择辞职。除了超负荷的工作时长之外，基准方中僵化的管理制度，也是这些员工失去耐性的原因之一。

基准方中正在实行一个任务操作平台，叫质量管理平台。每周一，员工都要花时间预估并登记本周的工作任务，然后在此基础上填写任务工时。

一个项目几个任务之内是多少工时，都有工时限制。如果达不到或者超出，就是不合理，要么投诉，要么罚款，投诉不通过也要罚款，每周都有专人统计。基准方中的一位专业负责人说：

每天临时进来的事情这么多，哪能预估？我们精力都花在应付这个上了，因为你不好好填，公司要罚款。真心没办法好好做项目，尤其是高周转项目。

除此之外，诸如旅游由员工自费、恒大考试不合格罚款、午睡不计入工时等等这些制度，不少入职基准方中的员工回过神来，发现自己被忽悠了。

三

即便如此，基准方中每年也以几百甚至上千人的速度扩张。你撂挑子不干，随时就有新人顶上来。中国最不缺的，就是人。

按照钟明的设想，公司要在2025年完成两个目标：

收入100亿，员工16000人。

服务全国，走向世界。地产项目做多了，基准方中也跟着搞起了高周转。朱河算了一下，未来六年，每年平均要扩招1500人。基准方中在扩张的大道上，一骑红尘。

一个问题摆在眼前，从10多人到7000余人，从西南地区到全中国，作为挤进中国建筑设计行业排名前三的民营企业，基准方中有何过人之处？

人多？技术强？最重要的，恐怕还是服务好。钟明自己曾说：

不管行业好还是不好，有一个不变的逻辑使你能活下去，就是要服务好，质量好。

服务好到什么程度？服务好到面对“每延迟1小时罚款10万”的霸王条款，基准方中管理层也没有任何动静。

仔细一想，基准方中管理层的反应似乎“合情合理”，不管怎么罚，只要企业有利可图，合作就可以继续。至于员工，走了一拨，自然会再来一拨。

9月27号，基准方中陆陆续续开始发放今年的年中绩效（1~6月）。不少人发现自己的年中绩效比去年少了很多。去年3万的，今年只有2万；去年2万的，今年可能发5000。有人向朱河透露：

目前来说，基准今年是会降薪，大佬们降大部分，下面员工降的幅度会小点，在5%左右。

据说，基准方中郑州分公司的一名专业负责人，今年只发了1000的年中绩效，去年年中，他发了28000。原因是，这名负责人在8月份离职了：

区区1000块，从某种程度上看，是基准方中对我上半年辛苦所得的恶意抹杀，是对我中途离职公司的变相惩罚与侮辱，我不能接受。副总还告知我，我已离职，所以公司奖金发放政策，已经不适用于我。

两年前，在基准方中15周年纪念日上，董事长钟明语重心长地说：

真正的企业发展是要让员工受益，我们做的是“民”企，而不是“私”企。

而现在，却有员工直言：

钱都拿去造总部大楼了，所以没钱发绩效。大楼是钟明的，绩效也是钟明的。

**深圳老梁** · 管理员|**深圳老梁** 发表于 2019-9-29 08:40:05

个人观点：不要对公司的现金流过于乐观，更惨的可能还在年底。即使公司年中还有点钱，但它需要考虑后半年甚至后一年的收入支出。所以，去年几万几万的年中奖，今年几千几千的年中奖，如果不是公司遇到了困难，或者预估即将遇到困难，不会做出差距如此之大的决定的。从个人利益出发，对年中奖变少了大呼小叫，可以理解，但是仅仅看到这点，员工离开公司是最好的选择。不过覆巢之下，安有完卵？