本帖最后由 xujunfeng3 于 2011-12-31 22:39 编辑
眼睛一眨,毕业已经半年了,值此传说中的2012到来之际,简单回顾下毕业后的种种的种种。(其实算上大五的设计院实习加上校外毕业设计,离开校园相当于一年半了) 去年暑假开始设计院开实习,正值设计院换血之际,一下子人员变动有一半之多,新人应届毕业生5个(建筑2个,规划1个,结构2个),再加上我1个实习生,所以手头还是做了点事情的,但是以厂房居多。 在昏迷瞌睡中以及师傅的指导下完成了几个浴室和KTV的消防设计以后,终于迎来自己第一个项目——一个打着厂房名号的酒店(只承办婚喜宴等大型活动)及后面的2栋小厂房,接手的时候跟甲方刚刚确定好平面柱网,我负责深化及后面的施工图。 总体鸟瞰图(前面靠大门的将来的使用功能为饭店,后面为2栋镜像的厂房): 主厂房(酒店)立面图: 总结:第一个设计项目,跟着师傅一起去业主讨论方案(业主是个人不错的台湾老头,几次讨论意外的顺利显然让我过于乐观了),施工图阶段与结构设备等专业的协调,以及最后的出图送审回复等,整个方案流程我算是跟着师傅的脚步走了一遍,虽然这期间还有好多东西完全不懂只是单纯的按照师傅的指示行动的。 其次,在跟结构设备专业相互协调的过程中,发现自己好多想法不能变为现实(并不是说不可以做,现在的科学,大裤衩都做出来了。做不出来是因为其他原因的,具体比如考虑到甲方投资问题,地方政策法规问题等等,这些也是后来跟前辈的聊天中知道的),因此建成跟效果图上有差别是能够想象的。 再有就是设计院作为一个以营利为目的的机构,一个萝卜一个坑,大家只做自己分内的事情。还记得由于好的想法被结构否定以后一头的火,以及当结构人员索要造型等的做法自己答不出来的不甘……现在回想起来,还是觉得自己知识太匮乏,结构人员不会因为你提供不了建筑做法而擅自给你整个,因为这样子在之后的实际操作中会引来更多的问题。唯一能做的就是自己通过不断的积累学习来改变这一切。其实也无需想太多,因为你给其他专业提供完整的条件图是你该做的,提不出来是你自己的问题,跟其他专业的人不帮你什么的完全无关,别人也要做好自己的事情给其他专业提条件呢。 最后,大学里学的知识跟实际工程中的差距远比自己想象中的大,虽然也听前辈们说大学的知识到实际工作中能用到的不多,但是这么悬殊的差距还是需要时间来适应的。《建筑构造》、《建筑法律法规》等在大学期间的冷门课程在实际工程中起的作用远远超过《环境心理学》、《建筑空间组合论》等纯理论课程(我并不是说那些纯理论课程没用,不可否认的,那些在提升我们内在品味以及对建筑队空间的认知方面起到了不可磨灭的作用)。 貌似第一个项目说的有点长,但是毕竟第一个,印象最深,学到的最多,嘿嘿。 后来前辈忙不过来,我就接手做了个国内某知名啤酒的轻钢结构的厂房。 总平面图: 车间透视图: 总结:本人第一个钢结构项目,虽说都是厂房,但跟混凝土结构还是有不小区别,由于钢结构节点大样都比较复杂,因此整套图纸的节点大样基本上以引用图集为主(引用图集比手画节点大样轻松的不是一点两点了,这等偷懒的事情不做就不是我的风格了,嘿嘿)。 后来又做了个当地车管所的换证处,虽然建筑不大,但是也花费了不少时间的。 总结:这个小换证处最复杂的就是两个挑出去3.5米的钢雨棚了(当时第一次接触,折腾了好半天,也问了好多前辈,真正搞懂还是最近的项目呢,嘿嘿,愚钝啊) 后来在回校之前做了个某品牌电动车的行政楼,集电动车展示、food court以及领导办公为一体的小综合体。在改了两轮方案以后我就回学校了,后来我师傅再过去汇报,结果最终还是没有谈的下来。 业主是台湾人,对日本建筑有莫名的喜好,要求就是做出日本建筑的那种感觉来(当时也没算太了解,就做了个自己觉得挺满意的方案)。 后来没事自己建草模导图: 总结:虽然这个方案最终没能通过,但是在做方案过程中师傅的两句话到现在我都清楚的记得,也一直鼓励着我知道今天: (1)施工图每个人都能画,但是方案不是每个人都能做的; (2)什么叫好的方案?好的方案就是甲方认同的方案。 在实际项目第一次被甲方否定的时候,我并没有灰心气馁,反而是收获了继续学习前进的动力,我想只有当我隐隐突出的啤酒肚里面装满知识的时候,才能做到跟业主游刃有余的沟通交流,甚至让业主同意我的方案。还有不得不说的就是,我的确遇到了一个好的师傅。嘿嘿…… 在此期间还夹杂做了点其他施工图,比如当地看守所的一栋小宿舍楼等,施工图的绘制让我更加熟悉规范、图集等等。这些都是需要依靠积累、不能急于求成的东西。 今年年初我申请校外毕业设计获准到设计院(还是去年那家,当然,嘿嘿)以后,由于毕业设计的缘故,只做了点小门卫小水池等等杂项目,还做了安徽某些地方的几个物流规划,不过最后貌似都没有拿下来。 毕业以后,我从2011年7月1号成为公司的正式员工(还是实习那家设计院,当然,嘿嘿),一来就参与了个正在进行的一个当地小区项目。我只做了商业用房及门卫配电房等。这个项目我们中标以后做了几轮业主都不是挺满意,就介绍上海一家设计事务所合作,他们做方案,我们做施工图。 鸟瞰图: 商业用房透视图: 总结:这是我第一个民用建筑施工图,严格意义上来说,实习期间以厂房辅助用房为主,这次画图跟画住宅楼的前辈交流了许多,也学到了很多民用建筑方面的知识——跟工业建筑存在着相当大的区别。 其实,本次项目从7月12日方案批下来以后,上海设计事务所那边一直在根据规划意见修改并达到扩初的深度。8月24日方案交底,而且业主态度很强硬,9月18日把图发给他们先看看,有意见我们再修改,9月20日下午下班之前车子在楼下等着装蓝图,准备装完直接送审,并且3套审图的图纸必须折好。由于知道时间肯定来不及,所以当时方案批过以后我们就先做起来,但是这也导致了后期的返工,等等,总之那段时间公司上下全体很乱。(我第一次领教了什么叫给力的业主,嘿嘿,也想起了大学阶段一个关系比较好的老师形象的比喻:别看我们做建筑的外人看来多么风光,大家也不要沾沾自喜,其实我们跟那些洗脚的没什么区别,都是服务行业,业主让你做什么你还是乖乖地做,不管发生什么)。 项目结束以后,我自己私底下也做了总结: 首先,从我个人来说,由于我自己的疏忽,跟我合作的结构青年返工的次数也不少:比如楼梯大样图跟平面图上对不上、上海提供的天沟详图是内天沟但是自己忘记跟结构交代、6层的办公用房电梯只上到5层,不符合办公规范,于是改成上6层,但是不上人屋面必须有机房,结构的返工量想当大(发现这个问题是在9月17日下午,由于校对量太大,可能疏忽了,后来被我师傅发现了,当听说要改之后结构青年立马跳起来了,当时结构图已经校对好了。后来我脑子一转,给业主写了份联系函,后来业主答应将有机房电梯换成无机房电梯,这样各个专业改动量小了好多。现在想起来都还觉得自己当时挺不容易的,嘿嘿)。自己画图的时候还是太粗心,这在画施工图是大忌。 其次,可能我作为一个画图员目光短浅,看不出领导的长远计策。个人觉得这次这么紧张主要是上海那边扩初时间花的太长了。我们真正意义上开始做施工图是从方案交底以后,也就是8月24日,9月18日给业主看图,12万平方米的施工图阶段总共25天(包括打图晒图折图的时间),但是方案公司扩初却用了43天。而且当方案交底以后就没他们什么事情了,钱已经到手,剩下的就是业主跟着我们后面无休止地催图,隔三差五地过来视察工作。我是觉得当初签合同的时候这方面没缕好,导致方案公司跟我们施工图公司无限期的拖图。也可能我只看到了一斑,而领导是看整体的,嘿嘿。 下半年又做了一个工业厂房,排架结构,业主的意思是先做两跨,将来有需要再将厂房往下接。 鸟瞰图: 透视图: 总结:这个项目师傅交给我全权负责,可以说我做了个实质上的项目负责人。从业主过来讨论方案,到后来报规划,再到施工图出图报审回复等等。得到的锻炼也是不小的,虽然说只是一个几千平方的小厂房。 插曲就是刚开始签订合同时结构专业我们只负责基础部分,上部钢结构部分业主自己联系钢结构公司做,最后套我们图框出图。后来那个钢结构公司估计看厂房面积小就捣糨糊,后来业主还是让我们一起设计,并且追加的费用由钢结构公司出。 此外还有个项目也是与上海合作,我们负责施工图部分。 鸟瞰图(这是上海设计院夺标的鸟瞰图): 现在该项目拿下以后进入方案阶段,上海扩初图过来我们就要开始忙了,不过那是2012年的事情了,嘿嘿 平行进行的还有安徽某地新区的政府办公楼。目前还处在深化阶段,具体能不能拿下来也要到2012年才知晓。 透视图: 在2011年最后一个多礼拜左右接到个别墅项目,也是安徽某地的项目。业主要求一梯一户,总共四层,按照别墅来做,每户面积130~140㎡。今天下午把方案初稿给总工看,但是没有过,理由是太过超前了,当地可能接受不了。 效果图(立面推敲用的,草模):
总结:这个被毙掉的方案虽说我自己特别喜欢,但是估计业主不会喜欢,总结起来还是我脱离了当地的实际情况(我这么说并不是说那里人目光短浅、接受不了这种很现代的风格,只是可能业主他们会根据当地的实际情况选择适合当地的方案吧,嘿嘿,个人是怎么觉得的。),以后做方案必要的换位思考还是必须的。先这样吧,等到了2012再重新改方案吧。
总体而言,这半年(严格来说是一年半),我的成长还是自己能够感觉的到的,跟公司现在的实习生在一起就能看出来了。个人觉得,做我们这行的就像泡的茶,虽然会苦一阵子,但是不会苦一辈子的。公司员工一句“打开总是可以修改”的QQ签名道出了真谛啊。 胡乱缕缕,一不小心就写了这么多,嘿嘿。以上只是一个非著名不专业的建筑青年自毕业以来的一些亲身体验及愚见,如有雷同纯属意外。希望能给即将毕业的青年们一点启示或者什么的吧,早点端正心态是必须的,嘿嘿 顺带祝大家新年快乐,让我们对2011年所有不开心的事情竖起中指说一句:FK!嘿嘿,对,没错,2012来了,它真的来了,你准备好了吗? |