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原孟 · 拓邑团练|原孟发表于 2015-10-14 14:26:17

本文所述内容全是根据大头所述整理，外加部分问答：

今天的题目，先要理解《设计院是如何做方案的》。我以后会有一系列的讲座，都是与“设计院”有关系。我不会说，《我是如何做方案的》，因为这没有意义。每个人，做方案的方式、办法、喜好、时间都是不一样的。

但对于大家来说，对于群里很多未来的建筑师来说未来，很大的可能性是到设计院，那么，设计院的做法是如何的呢？设计院作为一个整天，是如何在“做方案”这件事上安排的？作为一个整体，首先，我们要理解设计院这个概念，它和事务所不同、和工作室不同，(我会在下一讲里，再展开说，设计院到底是一个什么机构)。

简单地阐述：设计院是一个企业，它的目的是盈利，这就是定义。我简单分析一下设计院的构成。在中国，不是每一个设计机构都能成为设计院的。

同时，在学生时代就做了很多准备，看书啦，练习手绘啦，大作业啦，竞赛啦，配台先进的机器啦，装软件学软件等等，但，有些孩子，到了设计院，发现有强烈的冲击。设计院居然不让我做方案，或者说根本就是让我每天搭skp模型，为什么？这是第一个问题。然后，还发现设计院只让自己来来回回修改某个窗户，或者，简单的说，就是让自己只做方案工序的一部分，例如：不停地渲图，这是第二个问题。我们来回顾一下：两种方式，1、不让做方案，2、只让做方案工序的一部分。第2种可能性很大，往往让大家产生误解，以为那就是做方案，其实并非如此。那么，什么叫做完整的做一套方案呢？如何判读，我做的是整个流程、而不是一个工序。很简单：看你的上家和下家，如果，你的上家是甲方，下家是施工图作业小组，那么，你就是一个完整的方案操盘手。这个讲座，对你就是多余的。不过我要说，目前，基本上大家都不是，好，我们已经进入了正题——设计院是如何做方案的。

做方案，其实和讲故事很像。给了你一个题目，你首先要做什么？没错，是先要判断时间地点人物，做方案也是一样的。最开始我们就讲到，设计院是企业，企业是有成本的。设计院的成本，最简单的表述就是时间。房租是用时间表达的，工资是用时间表达的，付给注册工程师的资质费用是用时间表达的。因此，做方案第一要素是时间。

第二要素：人物。你为谁做方案？是为设计院的组长？主任？院长？还是甲方的设计联络人？设计总监？甲方老板？还是规委经办人？这些都是不一样的。方案对谁表达，表达方式是完全不一样的。

地点，这个很好理解，本身就是方案的元素之一，也就是方案，并不能全地点通用的，特定地方要有特定解答，这个不展开说，大家也都有过训练。

我们就说时间人物，回到时间，时间是很短的啊，同学们不可能让你，一个学期只做两个大作业。如果有同学有幸分配到，例如，某大院的综合投标方案组，你会发现同时有3、4个方案缠着你，而且都是只给你两周，这就是设计院。有没有拖的很长的案例？有。例如，我做的某住宅小区，一共4w8平方米，拖了整整8年。但，每次改方案，甲方又是只给我两周。也就是说，你面临一个局面：你只能多快好省的做方案。好，时间的问题讲完。总结一下：快些、再快些、更快些。

下面再说人物，人物是非常重要的，是今晚讲座的核心。就是：为谁做方案？方式是一样的吗？有人问过自己么？在座的各位？哦，你们理解错了，不是为。。。做方案，而是，我这次方案是为谁来阐述的？嗯，更加直白：这个方案汇报，是讲给谁听啊？这是很重要的一个问题，决定了你的方式、方法、深度。我们经常在专筑群里，在专筑的讲座里，我们能学到很多。我要强调一点，专筑对于软件的热情，是我没有想到的。为什么要谈这个呢？就是讲座的核心。你做设计方案，是对谁汇报？

我先转到一个流程的问题上，典型的方案流程，是什么？我直接说：

1、甲方给任务，有时候甲方也不懂，只能告诉个大概，是不是就没有任务了？不是，这个任务是你们领导，去解读。

2、设计院负责生产的指挥者，安排人员。

3、方案组成立。

4、组长和领导（有时，领导不参加）确定方向。

5、组长（主任建筑师）开始构思、表达思想。注意：这时候，出现了“表达”两个字眼，这非常重要，这里已经出现了方案的汇报，就是脑袋里的想法，这个组长也好，主任设计师也好，他要表达出来，而且要用最短的时间（请一定理解上一节“快些”的概念）。那么，最便捷的表达是什么？在设计院里，1、说出来；2、画出来。1很好理解，2呢？那就是手绘。我们很多人一说到手绘，就想起优美的草图、漂亮的线条，其实不是，大部分建筑师的手绘都很一般，能传世的就那么几位。设计院不是艺术宫，99%的草图是看完就扔掉的，只要：基本准确地表达想法，这个草图就是很好的草图。我们讲到5了：组长（主任建筑师）开始构思、表达思想。那么听众是谁？是领导吧？是，但大家是不是忽略了一群人？对，是一群在下面听讲的小员工。我们已经有了第一次初步的方案汇报了吧？是的。

主讲：方案操盘手（组长、主任设计师）。听众：设计院领导、助理建筑师。方式：说、草图。我们其实回溯一下，前面还有一个，大家都忽略了，就是甲方和设计院领导。甲方说意图，设计院领导重复意图并翻译成建筑语言，然后再说给甲方听，其实，这也是一次方案汇报。
主讲：设计院领导。听众：甲方。方式：纯粹的说。继续
6、助理建筑师开始工作。注意注意：助理建筑师，就是大家到设计院，最有可能第一时间担任的职务。如果你到设计院，发现（可能你也发现不了，也许很多年之后才能发现）自己是助理建筑师，这是很好的工作岗位。如果不是。。。那么，1、你太差了，只能当描图员，2、你太优秀，直接做组长（建筑师）。1的可能性往往最多，那就是我讲座最开始的情况，根本就是让自己一遍一遍渲图嘛。跑题。。。助理建筑师开始工作，如何工作？先搞明白，自己是对谁负责？是对甲方？当然no助理建筑师是对方案组组长负责，那么很好，你对方案组组长负责，就是对他汇报方案，他需要你做什么？是架构max模型么？大错！他最需要你做的是，把他的烂草图，变成可以实现的草图。或者把他结结巴巴的表达和语言，变成，当然不能还是语言，也只能是草图，这个草图是可以上机的，是有细节的，是一座桥梁，连接组长和下一层次的人员的。这个草图的深度，深度非常像一个快题50~80%的深度，我这么说，大家就能理解了，这个就是助理建筑师的工作。最典型的，其实，一般是50%的深度就足够了。那么，我们有了第三次方案汇报。
主讲：助理建筑师。听众：组长、描图员。方式：草图。
7、描图员开始工作。我们终于说到描图员了，描图员是做什么的？我很遗憾地告诉大家，在设计院，描图员就是在计算机前面操作各种软件的同学。他们的目的是什么？是把草图模拟实际场景，让助理建筑师审视平面对么？符合甲方的面积需求？流线需求？立面对么？符合甲方的审美？符合自己坚持的爱艺术的心灵？然后，是快，更快，再快。一个助理建筑师手下往往有3、4个描图员，他就相当于助理建筑师的6只手，非常快地把所有的元素都表达出来，有的描图员只会cad，他来绘制平面，有的会建模，他来做体型，有的会ps，他来做装订成册（这个工序在后面），有的会动画，他做动画（这个工序也在后面）。

8、确认方案。这个是一个倒叙的过程，从描图员回到助理建筑师，再回到组长、回到设计院领导，或者有相应的修改，重复这些过程，有正序，有反序。第8步，我们看到了第四次方案汇报，是描图员向助理建筑师汇报。
主讲：描图员。
听众：助理建筑师。
方式：软件。
终于啊终于，我们看到了“软件”这个字眼，请大家深思熟虑，我们现在学软件、玩软件是做什么？以后要在哪里用到？这里，我不想批评、说教大家，这个留给各位同学、各个机构判断。回到讲座，通过4~8步骤的来回反复，一般是1次到2次，方案敲定。
9、助理建筑师和描图员全力出图。这里是出图了，包括各种软件，包括cad、效果图、动画、装订。
10、向甲方汇报。很好，终于回到甲方，第5次方案汇报
主讲：设计院领导。
听众：甲方。
方式：软件。

这里为什么是软件？是的，这些成果是软件的表达。我们已经终结了一个方案，这基本是全过程，有同学会问：效果图公司呢？那就是描图员啊，有些设计院是有自己的效果图部的，有的为了成本考虑，分包给效果图公司，是一样的。助理建筑师用“可以工作的草图（偶尔也可以用表达清晰的说辞）”来指挥效果图描图员工作，模型公司同样，动画公司同样偶尔，人物中出现规委、建委、各个衙门口官员。这个情况很复杂，我会以后专题去说。

好了，差不多可以结束。我来回顾一下。方案设计，是一个由甲方制定规则，乙方（设计院）履行规则的一个生产过程，目的是创造一个机会，让设计院获得收益，收益可以用方案合同直接得到，也可以转移给施工图合同得到。这里，方案是单体方案，也可以是规划方案，也可以是室内方案、景观方案。。。。等等等等，这就是设计院的典型的方案流程。没有很多感性的东西，都是工业化的程序，要求的设计很紧张，流程必须顺畅，但，能不能创造出很好的作品？答案是肯定的。我参与工作20年，大部分的作品都是在这样的典型流程中诞生，也偶有佳作。一个单独的建筑师个体是没有办法改变这一流程的（除非他非常成功）。所以，必须从现在就要了解这一工作机制，最重要最重要的是：主讲是谁，听众是谁，方式是什么。多问自己，那么，你就能知道，自己应该提前做什么，学什么。奠定基础是用什么来奠定，今天的讲座，我讲的就是这些。

问答：

1. 学校老师强调的建筑与场地的呼应文脉人性化之类的思考在设计院是不是就被淡化的呢？

不淡化，是要在短时间内做出来，表达、画出、上机搭出，该设计还是设计，该做推敲还是做推敲

2. 描图员都是什么人做的？前辈说的本科毕业就是助理建筑师吗？

这个问题很好，描图员就是不会做设计的孩子，在设计院没办法了，只能做这个职位

3. 方案组一般大概多少人

一般是2~5人

4. 我的学校不是很好，毕业会不会在设计院受影响？

招聘的时候，是肯定有影响的，但进设计院后，就看你的能力和工作态度了

5. 实习的时候人家是以作品集决定做助理还是描图员吗

不是，是看你的实习期间的表现

6. 如果不想做画图员也不会做设计那怎们混？

你还可以去当甲方啊，当施工方员工啊

7. 一般刚进公司别人怎么看表现啊？

领导会让你列席上面说的4~10的步骤，在这个过程中，你要说、画、做，最重要是说，一定记住！其次才是画，就是草图，最差是做。。。软件，描图员，无疑了，一定记住：不要让领导觉得你是个软件通！

8. 那在一些先锋性的事务所呢？

事务所和设计院不同，一遍的事务所更加注重方案的精良，但过程是一样的，只不过4~10的过程多来几遍，或者其中的几步多来几遍

9. 这种配置的设计院，少的可怜

你理解有误，一个人他也可以同时是领导+组长+助理建筑师+描图员，但每一步都是一模一样的，只不过是人数精简，过程相同

10. 助理建筑师＝绘图员

完全错误, 助理建筑师可以当描图员, 描图员不能当助理建筑师, 你这种情况，是设计院方案编制人数少, 一个人做两个人的事情, 各有优缺点, 不展开说, 我会在后面有专题

一个boss，给助理建筑师是一个月1~2w, 给描图员是3000~5000, 他会让一个月薪20000的人做月薪3000的人的工作么？多问问自己, 就知道了, boss不是傻子

11. 老师说的是目前的设计院的设计流程，目前设计院都是以上一代从手绘，水彩渲染为基本功培养出来的建筑师为骨干的，手上功夫作为最基础的基本功之一成为了主要沟通交流的媒介。这个时代是图像和媒体的时代，那么以在软件为基本功之一的教育下出来的建筑师，在10到20年后，设计院的设计模式，沟通交流真的不会改变么?

这个问题很好, 我们再回顾一下步骤, 一定要分清楚, 你是对谁汇报？ +你是谁？你如果是主建筑师，在可以预见的将来，你不需要懂软件，是助理建筑师的话，只要略懂就可以，因为你下面有助手啊，是描图员的话，一定要懂软件，那么我回答你的核心问题，是不是一定是软件汇报？我的回答是：是的，但一个建筑师，只要略懂，即可。记住：略懂。你会有助手的，你不会一辈子愿意只当助手吧？

12. 其二是，软件作为基本技能之一，学生时代对软件的学习热情某种程度反映了学生的上进心，您觉得在学生时代对此无上进心的，学生，真的可能成为优秀的建筑师么。并且优秀的设计表达，能获得更好的评价会，刺激学生对设计的热情。

你有误区，软件只是工具。你说一个用红环针管笔的，一定比用英雄针管笔的建筑师强大么？你要先记住我的身份，我是谁？我这一代是现在设计院的核心人物，我的观点，代表了几乎所有设计院领导者的观点，那么，我是收一个不会软件的建筑师，还是收一个精通软件的描图员呢？答案是：我都要，但我给那个不会软件的年薪24w，给那个精通软件的年薪3.6w

13. 这其中的过程，是否要更曲折一些，学习软件绘图技巧，是否成曲折的路上的踏石呢？

是踏石，但这个踏石太低档了。。。远不如其他踏石

14. 但是不是必须的么？

我再重复一遍：软件完全不懂，也可以是一名优秀的建筑师。但，反过来不行

15. 有了思想，不可否认，借助软件才能快速很好的控制，表达表现

是的，是在助理建筑师——描图员那一步，软件是需要的，但不是必要的，需要和必要，要分清楚

16. 设计院更需要的是一个能源源不断输出能拿下甲方的想法的“建筑师”吗？哪怕他不是学建筑的？

是

17. 这个我理解，当一名建筑师和一个描图员的优点同时具备的时候呢？

这个问题很好，我问你，建筑师年薪多少？描图员年薪多少？一个假设22w，一个假设5w，那么，当我是老板，我会让你描图吗？你以为老板是傻子么？还是那句话，设计院是什么？他是一个企业，他的最重要的操盘元素，是时间，懂不？那么，他会让建筑师是建筑师，描图员是描图员，一个建筑师做描图员的工作，就是抢老板的时间，就是钱啊。。。

18. 怎么能快速提高自己的设计水平呢？

熟读唐诗300首

19. 在设计院给人打工打烦了出来单干关系不多怎么接活呢。。。？

宣传，广告

20. 总体感觉，建筑是个矛盾的东西

这是个哲学问题么？建筑是复杂的，有人以为建筑就是那个表现，所以玩命学软件，想漂亮地表现，很好的造型，大错特错，筑的核心，还是功能。功能就是空间

21. 建筑的核心是人

这是功能的另一种说法，功能就是给人的

22. 每次看到甲方把方案改的面目全非的，都很郁闷，现在甲方强势，怎么实现初衷？

你怎么知道他改的不好？在你没能力判断他好不好之前，认命吧，当你很强势之后，你就ok了

23. 助理建筑师做了一个方案的50%,那剩下的呢？是绘图员做的一些细节吗？

你看错了，是画草图，只要画到快题深度的50%，然后描图员上机补充细节，助理建筑师推敲，然后来回反复