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以下图文为转载。
最近大家应该看过深圳万科发布了一系列大咖海报，听说攒齐9张能召唤神龙，果然昨天下午万科在深圳宣布了一件大事----做一个建筑师3P平台（名字竟然比AssBook还狠）
我们先来简单回顾一下:
6月15日，AssBook的一篇《Uber宣布进军建筑设计领域|地球已经无法阻止Uber了！》文案引起轰动，千万级的浏览量，引起建筑圈全民讨论。 7月9日，万科董事长王石在沪与Uber高层商议战略合作并初步交流。 8月9日，王石哈佛自爆：阿里、腾讯对我的刺激，都不如Uber！在建筑设计领域，有一项数据：80%的建筑设计事务所集中在北上广深一线成市，而其中60%又集中在深圳。排在第二第三的分别是北京、上海，而广州更少。借用Uber思维，万科作为一个社区的连接者，能否做成建筑设计师的支撑平台？王石的答案是，完全有可能。 9月18日(美国时间) 王石在华盛顿大学进行了一次分享会,这次分享依然是从Uber开始的。不同的是，这次有了新的思考，他结合万科的未来和发展规划谈了设想。你能想象：10年后万科员工将达到100万人吗？100万人？对。就是这么多。 9月19日，万科宣布3P平台。 9月19日，万科宣布3P平台。 9月19日，万科宣布3P平台。
万科真心牛逼，又一次走在了前头，虽然说这个模式已经不是那么新鲜，不过整个发布会看下来，还是有很多值得兴奋的地方，做了不算少创新。好了，废话不多说，看看建筑师在这个平台上怎么3P。
PART1 万科的3P平台到底是个啥？
先看下官方解释
“万科云”是广深区域“八爪鱼”的“触角”之一，是为选定的主题产业聚集、融合、协同提供“空间”和“服务”的产业地产全新模式。万科云强调效率提升，通过空间共享、分时使用、优化资源配置等手段，为使用者提供集空间、服务、资源及“+互联网”的线下工作云平台。万科云旨在通过产业聚集及专业产业服务助力中小企业成长，通过资源共享降低创新企业合作成本。万科云将依托互联网技术，颠覆现有产业链，推动行业重构，实现产业转型升级。
好吧，估计大家没看懂，我简单总结下，“Wework”+“Uber”一个线下可以在那办公，线上可以在那接活的平台。
估计看到这大家有点开始激动了，终于能凭真本事吃饭了（咦，好像以前不是凭真本事）。确实万科作为全宇宙最大的开发商，在商业化走的比较成功，更相信资源、关系、灰色是不可靠的，建立这个平台完全符合万科一贯的价值观。
再来看下具体用法
它的打开界面是这样的
大家都爱往星云去靠，显得三体一点？不懂
往下拉就看到这样的界面
非常简约，苹果体，在这里面估计大家最关心的项目那个按钮，好，接下来点一下看会是什么？
哇，小伙伴是不是有点激动，项目！卧槽！上面有项目！还挺贵！（啥玩意儿，没见过项目嘛），先别兴奋，我们还可以接着点更多项目。
还是延续恩简洁的界面，可以根据你的专业，你的时间，你要的钱（建筑师也有今天啊）来进行筛选。OK，我们就来试试建筑设计。
小伙伴你看中哪个了呢？是不是都想接下来。我们点开一个50万的幼儿园看看。
平心而论价格还算公道，比猪八戒，设计群等目前市面上有的威客类平台靠谱很多。后面往下拉还可以看到竞争对手。
最重要的是，3P平台不依靠方案投标，流程是1、任务发布。2、匹配报告。3、约谈签约。具体网站其他细节内容大家可以去网站上仔细研究。
总结一下这个平台的逻辑结构，整个模式很像Uber的闭环，这里面最核心的是匹配的算法，不能放过一个坏人也不能冤枉一个好人，目前是根据建筑师过往项目操作经验、擅长领域、设计主张等数值综合评判来决定和项目的匹配度。这个模式对建筑师来说比较人性化，减少了不必要的PK，更专注于操作项目的良好度，增加经验数值，为后续项目增加入选机会。不过对初出茅庐的建筑师不算是好消息，后面我会详细介绍。
PART2 万科为什么要做3P平台？
1、他杀奸尸，自杀重生。王石认为，做实业和做产业最后落地是最重要的。究竟是互联网+，还是+互联网，不管怎样，都要落到实地。他话锋一转，再次谈到了对Uber的赞赏，这就是对存量的激活，挖掘新的、潜在的服务以及形成新的商业形态。海尔用了30年时间，市值达到50亿美元；联想用了30年时间，市值达到100亿美元；诺基亚则用了140年时间，市值才达到140多亿美元，而小米只用了5年。这是一个跨界打劫的年代，两个相声演员都跑去做手机了，万科当然能触网了，并且还是为了构建万科生态圈，攻守兼备。
2、做产品不做硬件供应商。王石说，万科现在有4万人，其中3.3万是物业管理员工。万科未来十年发展，即便只管自己的物业，人数也会增加到25万，如果再加上管理其他地产公司的物业，那么未来十年万科员工将会达到100万人。与过去不接物业外单的思路不同，万科将把物业做大做强做——但不像以前仅仅当物业管理来做，今后要当作服务延伸来做。房子作为最复杂的产品，硬件在过去是最难的部分，所有目前大多开发商很像富士康，可是随着建造材料更新，建造时间的加快，建造方式的升级，原来硬件部分护城河正在慢慢被抹平，同时人口红利逐年下降，红海同质竞争严重，且富裕人群扩大，需求也大幅度提升，房子的苹果时代不远了。房子的软件部分越来越受到重视，把房子卖掉才仅仅是第一步，需要更多后续的设计和管理延伸。
3、利润下滑，总得做点啥。万科用了31年成为全宇宙最大（违反广告法）的房地产开发商，去年和绿地进行了非常激烈榜首之争，打着打着发现变天了，后来也顾不上第一还是第二了，今年上半年万科利润增速只有0.8%，同比下降58%。在一个走下坡路的行业里，第一第二已然不重要了，最重要的是能不能找到新的增长点。商人总是逐利的，万科的3P平台最直接的作用就是省钱，加快产业流速，增加效率，降低成本那是给人看的，万科的合伙人制才是杀手锏，大家共享未来预期，也就意味着先期你要投入一些，减少万科的压力，很妙的一步棋。
PART3 对建筑师职业规划有什么影响？
上篇文章《离开产品谈设计，好比太监谈高潮》，不幸言中了一些趋势，万科3P平台对下游产业链第一个重构的就是建筑设计，因为建筑设计在房地产产品概念中占有举足轻重的地位，不过大家还不要高兴过早，新常态一定有新玩法。
1、短板理论已死，长板理论新生。在传统时代，整合的难度偏大，大部分个体各自为战，对完整度要求较高，重复性学习补充技能是常态。但是现在不同了，淘宝只做好了平台，百度只做好了搜索，腾讯只做好了社交。专业的细分让我们无法补齐所有短板，互联网让企业内外信息流通的速度加快，让合作的成本变得越来越低。这时，一个工作做不好，找到合作者的机会和成本都越来越小。与其非得要花精力治愈自己某些"顽疾"，不如花同样的时间、精力，把自己的优势发挥出来。所以以后居住建筑师一定不是新鲜玩意，甚至有幼儿园建筑师，独栋别墅建筑师，集合住宅建筑师。
2、关注需求，强调落地。万科3P平台主张合伙人制把大家强制拉到了市场面前，你做的东西必须变现，才能拿到你的收益。当房子最终成为像手机那样的产品的时候，谁还会讲手机设计的哲学理论，纯美学和实用性就足够了。那些脱离市场侃侃而谈的建筑师很难再叫做建筑师，只能顶着建筑理论师的称号了。
3、看看你是什么建筑师以及如何突围？移动互联网缩短了距离，提高了信息流通速率，减少了中间环节，所以每个人在信息面前平等了。Uber对车的等级比较容易区分，只要根据车型就好了。但是作为设计这个产品，区分难度偏大，不可能说是高级别的收钱多，低级别的收钱少那么简单。所以对于已经有一定经验和资历的建筑师，只要你活好就没啥问题，现在要说的是刚毕业或者工作年限相对较短的年轻建筑师，平心而论，建筑师还是一个老年人职业，对经验和资历依赖性比较足，所以这方面年轻建筑师是不占优势的，不过也不用太沮丧，未来房子的主要销售和使用对象很大一部分是年轻人，你们更理解用户需求，也许有些部分会是年轻建筑师的天下。
Finally, 没有成功的建筑师，只有时代的建筑师。
不管怎么说，每一次的技术变革总会带来新的变化，带来新的机会。张瑞敏: 没有成功的企业只有时代的企业。同样，没有成功的建筑师，只有时代的建筑师。市场不好不是借口，也只有这个时代的建筑师才真正能做到心里想的房子，手上画的房子，建出来的房子高度统一。也许，我们真的迎来了建筑师最好的时代。
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