如何做一个合格的设计项目经理

以下是我担任项目经理期间总结的一点心得体会，只当是抛砖引玉，欢迎大家一起参与讨论：

1.项目经理不一定是技术水平最高，能力最强的，但一定是对你所管理的项目最清楚的一个人，此间一切的来龙去脉都必须了如指掌。
2.项目经理管理的是项目，在关于商务方面的问题，回答时请务必摆正身份，就算是知道也不能说，因为这不是你的职能范围（有血的教训啊）。
3.接收来自各方面问题的时候，务必尽你最大能力去解决、筛选问题；实在解决不了的，或是不在你职能范围内的，才可以去询问相关设计人员或领导，不然你就会沦为一个传话筒，被众人所嫌弃。
4.作为一个合格的项目经理对外就算你不是一个能说会道的人，至少你不要是一个应声筒，业主有时候往往提出一些很不可思议的问题，其实这也许根本不是一个问题，如果一味同意则害人害己；遇到你能“忽悠”过去的就自己搞定吧！
5.遇事多留余地，不要把自己给逼死！
6.在提交图纸方面，尽量注意时间，别太早，你懂的！
7.留下证据：在平时的沟通过程中，多多留下沟通记录，尽量别“口头问题-口头回复”，以邮件形式最佳。
8.多多学习留意项目操作过程中法律法规的相关知识比如说：《合同法》、《建筑法》；权利与义务分清楚以及什么时候业主需要领取什么证件等等。
9.作为项目经理难免会有一些时间是在政府机构或者业主或者工地走动，时刻谨记什么人干什么事，有些事别人干也许只要一会儿，你干也许一天也弄不完，注重效率！
10.书写邮件，咱工作性质不一样，尽量别出现错别字等低级错误，注意格式等等（啰嗦了）
11........(大家一起讨论吧，一切为了成长)

第七条，留证据确实很重要。哈哈。

第十条，学会写邮件，也很重要。很多学生毕业好几年，连个正式点的邮件都写不了。

学习一下，项目经理更接近管理人才，专业上不一定最强，但是一切都要在控制之内~

挺好的，做啥事都要有心得才能进步~

过眼，过心，过脑。

受教了。。

第四条点赞

我见过有的项目经理   不管甲方提议正确与否  通通先答应下来  
然后才让手下的人做事   能改的改  不能改的再去和甲方沟通   很被动

再说一条我自己的理解

就我个人而言，我的心态是：把自己份内的事做好，别的事有上面的人顶着
可现实往往是，出了问题，所有人都在推卸责任
诚然，谁都怕麻烦
但如果我是项目经理的话，底下的人只要把自己的事做好，压力我来抗。

JZchen 发表于 2014-5-23 12:40
再说一条我自己的理解

就我个人而言，我的心态是：把自己份内的事做好，别的事有上面的人顶着

希望几年以后   还能保持这心态

JZchen 发表于 2014-5-23 12:45
希望几年以后   还能保持这心态

其实我觉得这才是真正的领导心态......下属做的成绩多数会归功于领导，领导做的就是协调，尽可能帮下属去搞定自上而下的压力，但是，前提是你要掌握好下属的行动，不能莫名其妙老是去顶包......做下属也一样的道理啦......

好贴

受教了。

希望不久后的将来能用上

不能完全同意第三条，设计经理处理现场问题是一方面，但我不建议要硬着头皮处理了，实在搞不定的再去找设计师或者领导。我觉得在甲方的设计作用其实是帮助设计师了解现场的实际情况，并且多听听别人说什么，比如项目部的同事、施工方的工程师什么的，然后综合到一起解决这个问题，毕竟兼听则明偏听则暗。
当然了……也可能是我刚做了一年经验不足，即使硬着头皮也解决不了什么。