刚工作的小朋友

小齐 · 拓都将军|小齐发表于 2012-10-13 02:14:23

   刚进单位的时候，听到同事称呼我为小朋友，我觉的很好笑，后来，看了一篇文章，貌似小朋友是专指刚入职的菜鸟的一个通俗叫法，好吧，我就当回小朋友吧。

   刚工作，从7月入职，到现在，差不多刚好3个月，现在想想，这3个月一直在焦躁和手忙脚乱的状态度过，所以，想结绳记事，总结下这3个月的朦朦胧胧。

   公司我之前没怎么了解，就是一大型国企，就冲着机会多，平台大，能学到更好更多的东西去的。我现在还很清晰我第一天进到公司的感觉，被吓的有点怕，我看到的是一幅忙碌的景象，很多人跑来跑去，他们有个共同点，手上都抱着拿着一大堆施工图的硫酸纸。这个施工图对我来说是一片空白，当时的感觉就是，“额，我来错地方了吧”，嗯，这里是生产所，以施工图为主。

   好吧，施工图生产所，我算是中奖了，来到一个几乎我一点都不会的地方，从来没想到，我会一开始就去进到施工图所，这下算是从零开始，苦逼日子就开始了。

   繁赘的经过不去叙述他，这3个月，先做了拿地方案的概念文本，和西萨佩里配合的，见识了国际顶级设计公司的概念，接触了甲方和汇报。之后一次机会很幸运碰到方案，虽然做的很学生气，但是老总还是对我认可态度，这是一个月的事情，接下来，慢慢进入这里的工作节奏，主要围绕文本和施工图的楼梯详图，做了两份拿地方案和前期策划的文本。这两份文本让我接触了很重要的一点，项目前期的任务的主要矛盾是政府，甲方，政府想要的是什么，甲方想要的是什么，接下来才是设计的开始。第三个月，事情变的比较多，因为下半年，很多项目要收尾了，，还有很多新项目跟进，一个是设计协调工作，配合国外设计公司的概念和国内施工图的协调工作，帮助国外设计公司做扩初的任务。一个是方案的造型修改和盯效果图的任务（盯效果图熬了好几个晚上，累）。还有就是超高层的施工图详图和一份报批文本。现在回想，总结起来，我干的事情分成了3类，一 前期策划和方案报批，二 施工图详图，三 出图阶段的一些工作  。

   这三类工作的共同点是繁琐却要求细致，实在对我这种性格的人以及在学校养成的散漫习惯是很大的抨击。其间有过两次方案的机会，均因为前期对规范和经济技术指标等的不了解，被一棒子打死在摇篮里，这对我的触动蛮大，让我认识到什么事项目，这里的项目多是大型商业建筑，规范，技术经济指标等等必须在前期最先解决，再是接下来的方案创作部分，作，让我了解到，项目的前期策划，规范，技术经济，已经建立起一个管理平台是首先要解决清楚的事情，没有这些东西，是没法展开设计的，顿时让我离方案设计很遥远，这些好多东西要学，越发使得自己焦躁不安。

   这3个月，感觉就是理解项目的过程，建筑是个技术活，可能是没有怎么接触方案了，观念和思想也产生了变化，注意力也慢慢从学生时代定义的设计层面转移到了，管理，前期策划，配合，和技术这些层面上。所以，对手绘，软件，方案创作等态度有了新的认识。

   先说下手绘，给我的感觉就是，工作的时候，终于把手绘从象牙塔里扯出来了，然后发现之前的手绘好多东西欠缺了，同时好多以前关注的东西，完全不值一提了，手绘的功能意义是绝对的第一位了，线条什么的都可以不用管了，却要求尺度的把握花更多的精力，不好看不要紧，但是要尺度差不多把握好，不然就没了意义。其外，还有一点，数位板派上了很大的用处，在制作文本的时候，一些概念的手绘图很有用武之地。总的来说，我把仅有的手绘作为一个武器希望尽快参与到这里的工作，手绘有了新的强大的生命力和可能性。

   软件：之前写这个东西的时候，也看过一些人堆软件的看法和态度，这取决于每个人所做的事和所站的角度。很多人在讨论软件和设计之间的关系，对我来说，软件就是武器，项目就是战争，武器的优劣对战争的影响的大小不用多说。在这里我很同意老梁的软件平台的搭建思考，你所学会的软件三剑客，OFFICE办公软件，ID等等，最重要不是你会多少，而是你如何组织起来这些软件，提高软件使用效率和软件之间相互的交叉使用，建立一个自己控制的平台，完成从策划，设计，过程管理和协同，和出图等一整套流程。在能预期的计划里完成这场战争，做不完你就哽屁了，最近就不停学习各种软件，我软件这块很薄弱，但是我喜欢把软件比较起来用，把SU和犀牛对比着来理解，发现很多有趣的问题，同时明白，重点是自己的建模思路要改进，这些东西需要对比了才会发现，陷在同一种建模思路里，久而久之会认为这是唯一的方法，从而禁锢了想法。所以，软件要交叉对比使用，一个软件就是一门语言，然后最重要的是你会发现完整的世界。

   再最后说说方案创作，前面讲到，我参与了两次方案，被一棒子打死，自此我开始认识项目这个概念，有很多前期的内容要清楚，方案不再是学生时候的一些自己定义的一些很美好的概念（当然我对这个自己所思考的结果也表示不是很确定），拿到方案，我也开始试着站到别的角度去理解，先去把握一些前期的东西，规范，一些尺度的东西，容积率等等，这些硬性的要求开始占据我思考的重点。可能，这种过程最后的结果比较庸俗，但是在这里，没有这些，就没话语权（好吧，适者生存）。现在回站在别的角度去看待方案，自己的审美和建筑认知观也开始起了变化，有种回到我没学习建筑学之前，像普通人那样去理解建筑，去认识建筑的美，而不再是一些形而上的理念，也不是在图纸上造型的夸张，体块的帅气。现在看建筑，比如同一高度的几个建筑，会有不同的感受，有雄伟的，有粗犷的，有苗条的，把形和情感认知联系起来，站在普通人的角度去欣赏建筑，这是他们的思考方式。同时也用专业的眼光去审视建筑，去分析背后的体块等等，有了对比，建筑的面貌变的更全面，才发现更多的东西。这些东西是普通人理解的，也是专业所需要的。

工作让我体会到象牙塔之外的味道，塔里塔外，两种风景，两种生活，每个项目对我来说就像一头野兽，我不得不这么对待，对付几十万平方的巨无霸，我只能把所能会的都当做武器来对付，不过，我感觉，我的武器慢慢的变锋利，这个过程不需要去思考，在实践中，武器和人一起在成长。不再是纸上谈兵，而是在实践中不断产生新的可能。当然了，这里还有一点，我没有能力进行叙述，就是和甲方的沟通。这是我的所不擅长的，也是极其重要的一环，以后慢慢学习领悟了（酒量得有点要）。

   写的过程中，几次想停笔，觉没什么好写的，写完了感觉很轻松，书写能够捋顺思路，我现在感觉有了一个方向，这些啰嗦的文字也算有了些用处了。嚯嚯。

**深圳老梁** · 管理员|**深圳老梁** 发表于 2012-10-13 09:17:03

我认真地看了一遍，心想小齐变成熟了！

一般来说，工作之后，多多少少都会有思想的转变与认识的加深。这个转变很重要，是怨天艾人的小画图匠，还是独当一面的大建筑师，就看工作之后的感悟和总结了。

也提醒一下，这些思想和认识还是会不断变化的，甚至可能会被你否定，正如你现在意识到你以前的思想和认识不太靠谱一样。