从画图狗到事业编

        小弟出生在东部沿海二线地级市下属县级市，大学在市里二本大学读的建筑学5年制。当年高考分数500不到，这分数本来是要去外省读三本的，巧的是市里的这所二本大学第一年搞建筑学提前批，当年小弟也是愣头青一个，父母都是老实农民，就傻傻的报了这个，然后就阴差阳错的读了建筑学这个专业。

        市里的这所二本大学建筑学专业是正宗的屌丝学校，真正的建筑学科班出身的老师一共就9人，但水平不一。系主任是老八校建筑学博士，副主任是新四军博士，他们两人是实力还是杠杠的，但其中也有英国水硕，师资力量非常一般。

        小弟12年入学，17年毕业，大学期间只顾着研习技术，觉得技术好，毕业不愁找不到工作（最终的我绩点排名全班第5），现在想想自己那时候就是个智障。我当年真的应该多打打工，多存点钱，多看看考公的行测和申论，给自己多条选择，而不是一头扎进设计院这个火坑里。

        也说说自己知道的班里同学的出路，同学F家里条件好，毕业去欧洲全球top前10的建筑院校读研，毕业回国就职上海的设计院；同学W在市里另外一家设计院干了1年多，之后跟着老爸做生意去了；同学M毕业后二战考研上岸，现在在省内隔壁市高校做大学老师；同学L毕业就上岸省内选调生，今年也研究生毕业；同学X毕业陆陆续续换了3家设计院，现在还是设计院；我在设计院工作6年后，2023年初辞职，同年上岸县级市住建局基层派出机构（待遇与县级市住建局局机关工作人员相同）。

        毕业后，在大学老师的推荐下，我和同学Z来到了这家设计院，这家设计院在市里排在第三位置，还算是不错的设计院了。头半年因为刚来设计院，主要就是打打杂，做做投标。虽然月薪只有2000，但因为行情好，我跟同学Z年底都拿到了3w的年终。18年初，同学Z就离开了，后来他创过业，去过国企，去过房开，也在2023年上岸市里的街道事业编。

        18年和19年我都是以学习的态度在设计院度过的，有老同事带着做投标、强排、幼儿园施工图、住宅施工图，反正啥都干，熬夜通宵也有，但是行业还算景气，收入也有每年20w左右。20年我基本上就是一个人开始单独负责项目了，不需要人带，行业的不景气从21年下半年开始……

        从建筑设计这个行业转行的主要是以下几个项目：

20年 项目A

        下半年我基本上都在被按着画强排，院里强排计算产值的算法是，建筑面积x0.05，多少是有点钱的。当时我是3个强排同时进行，当天晚上有2个强排要交稿，这甲方白天不联系晚上10点半电话打过来要改，第一个电话我没接，第二个我还是没接，但是他竟然打了第三个，不接是不行了……接了之后说今晚就要，然后只能加班改，也是因为晚上脑子糊涂了，把人防面积和占地面积写错了，被院长一顿狂喷，（领导只关心有没有出错，他可不关心你几个强排一起画）。碰巧同一个甲方的另一个强排的同事也出了错，好家伙，院长、我、同事被叫到甲方公司开批斗会，好在院长跟甲方关系不错，没被骂的太惨，但是已经看出这个行业没地位了。

20年 项目B

        项目B是市里另一个县级市的强排，建筑面积只有4w㎡。这个强排是同事Z接过来的，同事Z职务说起来是院里的院长助理，但其实就是公关，技术上啥都不懂，来公司就是喝咖啡、吃下午茶、发朋友圈，领导有酒局了把她叫上当陪酒。就因为这个项目是她接的，搞得自己就是领导一样，整天对着我吆五喝六的，一个破烂强排，甲方地都不一样拿，前前后后折腾2个月，在强排沟通群里同事Z比甲方还积极，天天@我。这也就算了，东西让我画，还信不过我，每次给甲方交稿，都要我拿去给总工看一眼，我TMD真的是无语。天天背地里说我图纸画的差，画的慢，你行你上啊，天天在那里逼逼赖赖的。

21年 项目C

        项目C是省内另外一个地级市的项目，一共6个地块。地块01、02为住宅地块，地上2个建筑人员负责；地块03、04、05为商办地块，地上3个建筑人员负责；06地块为商业+办公地块，地上我一人负责（最后在我的苦苦哀求下所长在出图前加了一个人画楼梯，一个人画节点理说明，但最后屁股都是我一个人擦的），建筑面积4w左右，3个结构，3个给排水，2个电气，1个暖通，基本上建筑就是我一个人从头撸到尾。

        先从项目分配说起吧，本来06地块是有一个老同事带着我画的，但某国企房开在期间拿地了，这家国企房开是院里的金主，院长十分重视，所长就把这位老同事调走参与国企的项目，项目C就只剩我一个人了。

        再说方案院，方案院是上海某设计院，本人十分反感这种方案外地院做，施工图本地院做的这种方式，方案院就只甩个平面给施工图院，立面完全就是用SU模型导出CAD敷衍了事（外加这个方案的造型是异性），这大大增加了我的工作量，立面完全是我自己一个人画，期间还经常要我配合方案院出方案文本。

        接着说甲方，这建筑的甲方完全不回我消息，好像这个项目完全不关他的事一样。跟方案有分歧让甲方拍板他不管，方案不提资他不管，我们跟方案院吵架还是不管。结构的甲方只会疯狂的催图纸，结构就疯狂催建筑图纸，我真的无话可说……

        然后说院里的其他专业，电气、给排水、暖通、结构他们有问题都是来找建筑，再由建筑去找甲方，这大大消耗了我的精力和时间，这个项目整整折磨了半年，那段时间白天我就是跟各方对接，晚上没人打扰我的时候才有时间画图。

        最后说领导，这个项目从头到尾我都在跟所长说自己一个人顶不住，当然在所长的角度伺候好国企房开是对的（如果我是所长我也会这么做），但是他在出图最后几天才给加人就是他的不对。

        这个项目让我整个人憔悴的好多，头发大把大把的掉。年底分钱的时候，2天画完楼梯的同事分了8k，3天搞定说明节点的同事分了2w，我只分了8w，这个项目之后我就已经下定决心离开这个行业。

22年项目D

        项目D的甲方是院里的关系户，副院长的朋友，这个项目从21年的年底开始，在23年的年初出了施工图。这个项目主要想吐槽就是合作的同事Y，同事Y主要做方案设计，不会画施工图。项目D同事Y负责总图和盯效果图，剩下的文本技术图纸都是我做。我天天在工位上画图，他天天喊着自己事情多，每天人都见不到，说是天天去对接效果图，其实也就是回家陪老婆孩子。同事Y有点小事情就天天喊着要我帮他画这个画那个，我是希望自己有困难的时候他能帮我才帮他画的。等到我有困难找他的时候，这家伙完全不理我，微信不回，电话不接，那可以啊，我也不理你。为了讨好景观，这家伙最后还厚颜无耻让我在建筑施工图上把门头的立柱画出来，谁理你啊，事情我做，好处你拿，直接拉黑，呵呵……

22年项目E

        22年行业整体不景气，项目E是当年院里拿过来唯一的大项目，院里很重视。项目E是某大型国企房开的项目，地点在市里下属的县级市。先说方案单位，方案单位是国际某知名事务所。分到的手的是2400方的售楼处，方案提资还没有，10天出施工图。这是我见过最牛气的方案院了，这帮清华、同济、全球top前10学校毕业的人，出的方案也就是看起来高大上，完全不考虑实际施工，明明自己乱画，疏散楼梯宽度不够，就是不让改，想让我背责任，我也是死磕到底，他们才妥协。要不是为了年终奖，我真想在群里喷死他们。再说项目分配，因为只有10天时间，基本上是边施工边出图的情况，每天晚上都要发一版图纸给现场。结构配了4个人一起上，结构1负责建模，结构2负责梁板柱，结构3负责节点楼梯，结构4负责校对；然后建筑又是只有我一个人，最后跟所长提，怕跟项目C一样画砸了，所长才松口，拉了个能力强的一起画，同事负责对接和节点，我负责平面和楼梯。那年最后到手2w年终奖，我深知因为疫情的原因，经济形势差，工作不好找，只能是狗住先，择机跑路。

22年项目F

        项目F是我接手的最后一个项目，5000方的幼儿园，幼儿园之前画过3个，难度偏简单，方案单位上海某清。奈何方案院是个新手，还异想天开，先是在幼儿园的各个活动单元用上下起伏的连廊连接（没有扶手），再是把上下起伏的连廊改成攀爬网，这要是哪天小朋友从上面掉下来摔伤，我肯定要担责任，好说歹说不做这些了。又要在屋面区域降板做屋顶绿化，这种在屋面做类似游泳池的操作，屋面排水都不知道咋画，后期很容易漏水，而且施工难度大，简直就是后患无穷，后期真出了这些问题，方案院早就没影了，是施工图院跟甲方对接，商量解决问题。设计的苦不全是强度大，时间短，任务重，是对接这些无用功花了设计师太多太多的时间和精力。

写在最后

        2023年年初，终于拿到了中级职称（因为市里面有些国企招聘是有中级职称门槛的，所以为了年终奖，为了职称一直在忍耐），想想自己窝囊气早就受够了，果断从公司跑路。跟院长谈的时候说，再画7天，把图纸尾巴收拾掉，最后跟我算点钱，院长也算是说话算数，最后分了2w。从公司跑路后就回家复习申论行测，在2023年5月事业编编制考试中侥幸取得第一，上岸县级市住建局基层派出机构（待遇与县级市住建局局机关工作人员相同）。细说一下待遇：月到手工资8k，一年全包约12w，外加乡镇补贴4w+，其他零零散散加起来一年到手15w左右。工作主要是工地、小区的日常管理，工作相对轻松。

恭喜！

哈哈，这个行业烂掉了