没想到啊~连施工单位这浓眉大眼的都开始抢设计的饭碗了

编者按：本文来自微信公众号非标准建筑工作室（公众号ID：non-standardstudio），欢迎关注。

活在这个世上最明智的方式就是，

不要原则。

《蝙蝠侠：黑暗骑士》

拆房:宋晓彤  文案:林雅楠  拆房指导:林雅楠  总指导:赵劲松

每一个应届生走进设计院大门的时候，

大概都会深信不疑：

只要在这儿好好工作，

就会变得很有钱或者很有名。

三年主创，五年项总，

八年院长，十年退休。

十年之后，

我没有光荣退休，

但光荣的颓废了。

虽然没有完成想象中

从主创走向总工的职业规划；

但成功完成了

菜鸟→倚老卖老的菜鸟→大龄单身画图狗

的混吃等死副本任务。

你嫌设计院是流水线，

但心甘情愿做个螺丝钉。

你骂甲方都是深井冰，

但装疯卖傻也要陪着笑。

最好的方案肯定没建成，

建成的方案肯定施工差。

为了阻碍你成功，

全世界都得联合起来与你为敌。

醒醒吧，

你不是没有机会，

你就是真的不会。

甚至可能都没有一个施工单位会做设计。

Sanei Construction

是日本一家钢结构公司。

在大阪大正区拥有100000平米的钢结构工厂，最近业务不错，员工从原来的120人暴涨到350人。

作为一个好几百人的大企业，是时候盖一个正儿八经的办公楼了——

总不能老在厂房里猫着吧，主要也放不开这么多人了。

基地就在自家100000平米大厂房的前面，

绝对的真·门面担当。

关键词：

厂房前。

不在CBD，也没有金融街。

就是自家厂房前，说实话甲方没直接搭个活动板房就算有理想有追求了。

但理想也就到此为止了。

接下来没有竞赛，也没有投标，

甚至在建筑事务所遍地的岛国都没有去找个独立建筑师来摆摆样子。

人家搞钢结构就是够刚，

直接委托了日本五大建设公司之一的

竹中工务店来EPC总包。

注意，是建设公司，

不是建筑公司。

基本等于我国的中建某局。

当然，项目本身也比较简单，就是一个三层左右6000平米的普通办公楼。

长条地形本身就长得像个内廊式办公楼。

但是！

拜库哈斯所赐，

全世界建筑师都认识了两个单词

Informal和social。

包括专注搞施工的竹中EPC。

而且他们还很敏锐的发现，钢结构公司的social其实是有限制的交流。

大部分是发生在工作之中的碎片化交流。

而且所谓交流也不是两个办公室的人出来集体掰头，更多的都是1v1随时开撕。

那么，问题来了：

你猜这种碎片化又高效的交流空间应该放在哪？

当然是日常在哪儿发生放在哪儿啊。

所以在哪儿发生呢？

很明显，就是办公室门口啊~

还能顺便再带薪上个厕所。

虽然你稍微动动笔就能给他圈出了这么几个块块儿，写上“交流空间”四个大字。

但它到底应该长啥样？

长啥样由干啥决定。

四四方方围个屋？桌椅投影俱全，端着电脑带着文件正襟危坐，特别具有仪式感的一顿讨论，也没讨论出来中午吃什么。

所以很多时候，高效的沟通反而是在一些非正式空间完成的。

洗手间和茶水间

才是当代职场两大信息交流中心。

就像你和结构在走廊里偶然碰到能聊八百个回合，真要坐到会议室就相顾无言，惟有泪千行。

既然这么说，

那大家就在走廊里倚着自家门框唠嗑吧。

除了挡道也没啥毛病。

总结一下就是：

太正式太封闭不行，太开放也不行。

我们需要的是

又开放又有私密倾向的空间。

施工队马上get到了点:

这不就是要搞出朵花吗？

首先在原来的空间模式中，最大的屏障就是这条限定感和导向型十足的走廊。

所以施工队破冰第一步——

消解走廊。

但破解之后仍要保持之前在中部圈出的交流空间以及本应由走廊承载的交通功能。

什么意思？

原来我们用走廊分隔出了3层空间，现在走廊没了但仍然要保证三层空间。

施工队选择在交点处打断墙体。

然鹅，这样中间的交流空间又连成了一片不还是个走廊？

说白了就是方向性太强，停留感不足。

改善方法有很多，比如用不同的铺地材质限定一下，但限定感较弱；或者搞个矮隔断限定一下，然而多矮的隔断都会影响交通。

没想到啊没想到，

施工队这浓眉大眼的也叛变革命了！

竟然不顾施工难度开始

扭！转！墙！体！

虽然对于设计来讲，这个方法非常简单有效。扭转一下就自然呈现出向心式的限定空间。

但是你们真的忘了我们曾经为了斜墙直墙大战过的八百回合吗？

至此基本思路大概理清了：

就是中部用一条路径串联多个开放又带有限定性的碎片交流空间，既清晰划分又密切沟通两侧的办公空间。

那么，问题又来了：

这些多边形具体怎么画呢？

是不是还得考虑考虑形式美法则，相互不重叠啥的。

施工队果断表示：不认识，没学过。

你以为施工队要向建筑师求教了吗？

不！

人家默默掏出一个东西叫——

泰森多边形。

一键成形，居家必备。

根据之前做好的功能分区，沿街面角部挖出访客主入口，背部设置员工入口，并分别设置入口中庭。

因为首层多为后勤辅助和一些管理部门的小办公室，所以先抽出二层进行初步的多边形划分。

我们知道泰森多边形是靠控制点进行运算的，虽然他只是个工具人，但大概的控制点也得找到，不能随机撒点。所以我们反着来，先画出合理的功能气泡图（为了方便提取控制点，选择椭圆形做气泡）。

提取椭圆形中心或者焦点作为控制点，形成泰森多边形。      

多边形自身灵活性也较强，可以直接用作大办公场所，也可在内部进行小房间分隔。

接下来是不是直接把这个平面拉成三层高就行了？

普通建筑师可能会，

但施工队不会。

甲方是专业做钢结构的，

施工队是经常干钢结构的

——俩人都不用沟通就达成共识了。

所以这些没啥承载任务的墙面板，基本都可以拆除了。

拆除了大部分隔墙后空间中仅剩零星的几片墙，很难限定出多边形空间。

同时直冲面门的刀片墙也让人浑身难受。

施工队再次展现什么艺高人胆大——

打破z轴的垂直状态，用斜墙或斜柱引导和限定空间。

想要墙体倾斜，显然二维平面上的泰森工具人已经不够用了。

没关系，万能的互联网还提供了

三维泰森多面体的免费下载——

同样是一键成型，居家必备。

平面的气泡图变成了三维气球图。

提取中心或焦点为控制点，矩形轮廓为边界，生成三维的泰森多面体。

而且这种非正交的空间结构，也让人们形成更加多角度的视线联系。

暂时去掉隔墙，保留框架。

插入各层楼板。

为了进一步加强空间限定将楼板断开，局部楼板抬升约450mm，用三步台阶相连。

当然我们是不能指望用个简单的算法一下子就做出正好完美的方案，施工队还需要继续深化，调整面积及不适用的角度等。

但这个简单算法似乎暗戳戳的揭示了一个人间真相：

有时候人家施工单位不按图施工，

不是看不懂你的设计，

而是看不上你的设计。

首层靠近访客入口处设置停车场。设备间设置比较自由，可以是规则矩形房间与不规则空间的组合，按需设置。

首层内部多为管理部门、后勤设备等小房间（当然也是出于结构稳定的需要），整体较为封闭，就不采用在中间设置开放流线的路子了，而是沿街面房间后退，退出一条光线明亮的走廊。

中部会议室向内收缩，打通形成一条连接两侧入口的路径，会议室较为开放，采用玻璃材质增加通透感。

员工入口正对玻璃会议室，看清形势。

在访客入口处设置直跑大楼梯吸引人流。

员工入口处则把楼梯向里推，围绕透明会议室向上通往二楼的休闲区。

朝两个方向分别设置几步台阶引导人流，同时也避免了加入楼梯后过道狭窄难以通过的情况。

夹角空间设置室内机等设备减少空间浪费，同时保证原本就比较小的办公室空间能有垂直墙面。

二层则按照设想的思路设计平面。

先完善各块功能：靠近楼梯处设置接待室及多媒体室，方便给来访者做展示。

中部休息区上空作为过渡连接左侧的办公区和右侧的咖啡厅餐厅。紧邻休闲、咖啡、餐厅的多边形区域设为室外露台，这一块就是繁忙工作中休闲摸鱼好去处。

基本功能设置好，接下来就是要有一条连续贯穿的路径。

左端用来解决高差的三步台阶沿多边形轮廓设置，自然限定出路径。

然后设置与边界平行的矮柜加以引导，中部的办公桌也设置成多边形与边界平行摆放。卫生间平面也与相应的多边形一致，咖啡厅的卡座也与边界平行设置，再加上铺地的变化，共同限定出一条长向贯穿的路径。

在多边形的交点处设置各种碎片化的交(聊)流(天)休(摸)闲(鱼)空间。

比如会议接待区的小平台↓

电梯门口也是绝佳的社交场所↓

两个办公区交接处摆个小圆桌，带薪唠嗑顺便谈工作。

在左端及中部休息区设置楼梯向上通往三层。厨房部分有专门的后勤交通核。

三层的功能布置依然是会议办公。

路径限定与碎片交流空间的设置也与二楼类似，中部由于下面的休闲区通高，因此加设连廊连接右侧多媒体室。

整体为了增加隔墙的通透性，将部分隔墙改为玻璃幕和金属网或局部墙体外包金属网。

这样一顿操作下来——

功能合理，空间丰富，路径清晰。

对普通建筑师来说，

到此为止唯一的槽点大概就是

造价太高、施工太难了。

然后，请开始柠檬吧。

施工队肯定不嫌自己的方案难，

甲方本身就是造钢结构的。

找谁说理去？

整体采用钢结构，上下贯通的中庭部位设置耐震壁，底层局部设置网状支架。

最后，

根据内部功能罩上一个虚实结合的立面。

打完收工。

这就是施工单位

竹中工务店

设计施工EPC的

三荣钢结构公司新办公楼。

最后，再看一遍完整过程。

你在凝视深渊，

深渊也在凝视你。

你抢别人的饭碗，

别人也抢你的。

如果甲方做设计是玩套路，

那施工做设计完全就是走花路。

最恐怖的是，

他俩有钱有人有技术，

玩得了套路走得了花路，

为什么还要带着你这个拖油瓶？

图片来源：

图[1]、[2]、[3]、[5]、[6]、[7]、[8]、[9]来源于

http://www.sanei-kensetsu.com/new_office.html

图[4]、[10]、[11]来源于

https://graphisoft.com/jp/case-studies/takenakakoumuten-2019

图[12]改自《Shinkenchiku》杂志2021年1月刊P124

其余分析图及动图均为作者自绘，转载请注明。

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